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众所周知看板管理能够对办公效率、企业管理、企业运营提供绝对性的帮助，它能让管理更高效、更透明；营造良好的竞争氛围、让员工掌握更快更好的掌握工作方法和技巧，今天推荐的管理看板ios版，就是这样一款神器的办公应用，欢迎前来下载体验。
【管理看板】是为公司管理层服务的经营情况报表工具，内容涵盖了业务报表、常规报表内容。是管理层整体把控公司经营情况的随身便捷工具。
1. 实时日报：通过组织架构划分和钻取，查看不同层级的数据范围
2. 地图查看：在地图上标注公司所有项目/门店，并可查看对应的详细信息
3. 趋势分析：自定义统计区间，统计区间内所有项目的总概情况
看板的使用应严格遵守着六个使用规则，以发挥其应有的作用。
(1)没有看板就不能生产，也不能搬运
后工序只在需要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。没有看板就说明后工序现在不需要产品，这时候如果生产就变得多余的中间品了。
(2)前工序按收到看板的顺序生产
收看板是有顺序的，前工序的生产顺序是:先送过来的看板先封产，后送过来的看板后生产，这样前工序就知道后工序最急需的是科么产品，第二急需的是什么产品。
(3)看板与实物要一起传递
一般情况下看板在传递的时候会与实物一起传递，也就是说看板在传递信息流，而我们的实物就是物流，信息流要与物流结合在一起。
(4)看板只能来自后工序
JIT生产是拉动式的生产方式，只能从后工序往前工序送看板，然后前工序才能按照这个看板去生产。
(5)前工序只能生产取走的部分
后工序把前工序生产的产品取走了，前工序就生产以补足那一部分，不能生产太多。
(6)不能把不良品交给后工序
如果前工序把不良品交给后工序，而看板上标注的后工序所需要的中间品的数量是固定的，例如后工序需要20个中间品，前工序提供的20个中间品中有一个是不良品，这时候就只剩下19个能用，就达不到后工序要用的量，后工序就不能签收。
这就是要让大家知道一个不良品都是不允许的。这也是一个观念问题。现在很多管理者都认为不良品是不可以避免的，而JIT则认为不良品是可以避免的，而且不应该生产出不良品。只要生产出来的产品中有一个不良品，就会造成下一道工序缺一个产品，从而影响整个生产计划的实施。有了压力反而会让大家都认真生产，就不会产生不良品。