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产品经理面试宝典pdf是一套很棒的商业书籍，该书的内容非常的详细，还讲解了如何入行产品经理以及产品经理职业规划等，欢迎下载！
《产品经理面试宝典》是2015年由人民邮电出版社出版的图书，该书作者是Gayle Laakmann McDowell，Jackie Bavaro。这本书全面展示如何入行产品经理以及产品经理职业规划，内容详尽，包括不同公司之间产品经理角色的差异，如何写出出色的简历和求职信，以及如何应对产品经理面试问题。
第 1 章 简介 1
1.1 这个为什么重要 1
1.2 我们是谁 2
1.3 现在怎么办 2
第 2 章 产品经理的职责 4
2.1 什么是产品经理 4
2.2 产品经理的职能 5
2.3 产品经理**大的几个误区 10
2.4 项目经理和专案经理 13
第3 章 公司 15
3.1 产品经理的职责有何不同 15
3.2 谷歌 17
3.3 微软 19
3.4 苹果 20
3.5 Facebook 22
3.6 亚马逊 23
3.7 雅虎 24
3.8 Twitter 25
3.9 创业公司 26
第4 章 积累合适的经验 32
4.1 应届毕业生 32
4.2 充分利用人才招聘会 33
4.3 你需要读MBA 吗 34
4.4 为什么技术经验到关重要 36
4.5 从工程师变成产品经理 37
4.6 从设计师转向产品经理 41
4.7 从其他岗位转过来 43
4.8 什么算是一个好的副业项目 43
第5 章 职业发展 45
5.1 职业发展小贴士 45
5.2 访谈：费尔南多·德尔加多，雅虎
高级产品管理总监 50
5.3 访谈：阿什利·卡罗尔，DocuSign
产品管理高级总监 53
5.4 访谈：布兰登·布雷，微软集团首
席集团专案经理 55
5.5 访谈：托马斯·阿伦德，Airbnb
国际产品主管 57
5.6 访谈：约翰娜·赖特，谷歌副总裁 60
5.7 访谈：丽莎·科斯托娃·绪方，
Bright.com 的产品副总 62
第6 章 面试内幕 66
6.1 谷歌 66
6.2 微软 68
6.3 Facebook 69
6.4 苹果 70
6.5 亚马逊 71
6.6 雅虎 72
6.7 Twitter 73
6.8 Dropbox73
第7 章 简历 75
7.1 15 秒法则 75
7.2 法则 76
7.3 优质产品经理简历的属性 79
7.4 包含什么 80
第8 章 真实的简历：修改之前和之后 85
8.1 理查德·王(匿名) 85
8.2 保罗·昂特伯格 89
8.3 阿米特·阿加瓦尔(匿名) 92
8.4 亚当·凯兹维尔 95
第9 章 求职信 101
9.1 一封优秀产品经理求职信的要素 101
9.2 求职信模板 102
9.3 一封优秀的求职信 103
第 10 章 研究公司 105
10.1 产品 105
10.2 战略 106
10.3 企业文化 106
10.4 角色 107
10.5 问题 108
第 11 章 定义自我 110
11.1 “介绍下你自己。”(个人经历) 110
11.2 “你为什么想来这里工作?” 112
11.3 “为什么要雇你?” 113
11.4 “为什么要离开现在的工作?” 114
11.5 “你在业余时间喜欢做什么?” 115
11.6 “你对自己在未来5 年里有什么
规划?” 117
11.7 “你有哪些优点和不足?” 117
11.8 优点的例子 119
11.9 缺点的例子 119
第 12 章 行为问题 120
12.1 为什么会问这些问题 120
12.2 准备 124
12.3 后续问题 128
12.4 行为问题的类型 128
第 13 章 估算问题 134
13.1 解题方法 134
13.2 数字小抄 138
13.3 窍门与技巧 139
13.4 面试示例 143
13.5 样题 146
第 14 章 产品问题 165
14.1 关于产品问题 165
14.2 类型1：设计一个产品 166
14.3 类型2：改进一个产品 174
14.4 类型3：你**喜欢的产品 176
14.5 准备工作 179
14.6 提示与技巧 180
14.7 样题 182
第 15 章 案例分析问题 183
15.1 案例分析问题：顾问与产品经理 183
15.2 面试官要的是什么 184
15.3 有用的分析模式 184
15.4 产品衡量标准 188
15.5 面试问题 190
第 16 章 编码问题 210
16.1 谁需要写代码 210
16.2 你需要知道什么 210
16.3 如何评估 224
16.4 如何处理 225
16.5 开发一个算法 226
16.6 附加题 227
16.7 参考答案 228
附录 262
Gayle Laakmann MaDowell是CareerCup.com的创始人兼CEO。曾在微软、苹果与谷歌担任软件工程师。作为软件工程师在谷歌工作过三年，她还是该公司资深面试官及招聘委员会成员。她在美国本土与海外面试过150位求职者，为招聘委员会评估过1000多份求职者的应聘材料。
Jackie Bavaro是初创公司Asana的产品经理，带领团队经历产品的公开发布、高级版产品以及大团队版产品的发布。她在产品管理方面有8年以上的经验，曾在Google任产品经理，在微软任规划经理。
如果让你来设计一个杯具，你会怎样设计?
答曰：首先我会让杯具使用坚固的材料，这样它不易摔烂，其次让杯具有漂亮的外观，能吸引眼球，最后给杯具配一个水晶杯盖，突显高贵品质，balabala…
点评：上面是错误姿势，如果真这样答就杯具了。此类问题，要避免陷入问A答A的陷阱以及按照自己的主观喜好来回答。问题的本质是，如果让你来设计一个产品，你会怎样设计。这个产品可以是杯具，可以是飞机，还可以是坦克，考察的是你设计产品的思维方式。
建议姿势：我会进行前期调研，首先考虑要设计的杯具(产品)是给什么人用的(目标市场)，解决的是什么问题(产品价值)，其次考虑有多少人会用(市场规模)，能否赚钱，不能的话是否有其它意义(成功指标)，再考虑市场上是否已经有同类杯具(竞争格局)，为什么我们适合做(竞争优势)，现在做是否合适(市场时机)，生产出来后要如何推向市场(营销策略)等等，最后综合以上的调研结果，再决定具体的杯具设计方案。
类似问题还有如果让你来改进我们产品的某个页面、功能、流程等等，你会怎么做。都可以套用上面的方法思路，关键要记住一点，每项设计和改动，都应该符合产品的定位，以目标用户和数据为依归。
你不是技术出身，能做好产品经理?
点评：除了个别领域，如搜索、后台等产品对技术背景要求较高外，其它产品领域非技术出身的产品还是可以应付的。
建议姿势：首先我会承认产品经理懂技术是最理想的，在产品设计上能考虑到技术的实现成本，也能降低和开发沟通的难度。但是懂技术与否，并不是衡量能否做好产品经理最重要的指标，说懂技术就能做好产品经理的人，完全是胡扯。作者曾经面试过一位某重点高校软件工程专业的小伙伴，问他使用过什么类型的手机App，这位同学有点诧异地回答：App还分类?不都一样吗?当然，这是个例，但也一定程度上反映出产品经理能否做好，技术并非最关键的因素，更重要的是本人是否有做产品的思维(什么是产品思维，可以参考上一个问题的答案)。
产品经理是一个需要软硬能力结合的职位，比如逻辑、沟通、自学和产品专业技能等，技术知识只是其中一环，当然，在工作和生活中不断学习新知识，填充知识短板，无疑是有好处的。
你在做产品的过程中，遇到最大的困难是什么，是怎样解决的?
点评：这个问题，考察的是你在工作中解决问题的能力。其实，无论是做产品、开发还是其他职业，都会在工作中遇到各式各样难以预料的困难，在回答时只要表现出在解决问题的过程中所运用到的能力，结合实际例子说明即可。
建议姿势：比如，由于我是文科生，在刚接触产品工作时，需要与开发团队沟通需求，很多时候程序员说的一些技术名词，什么算法、接口、前后台等等，我都不了解，那么为了要解决问题，降低沟通成本，我会先通过网络和书籍学习了解相关的技术概念，如果还不明白再向相熟的程序员请教提问，毕竟在产品工作中，基本不存在无法通过自学和沟通所不能解决的困难。
又如，我们团队在项目推进过程中，由于资源紧缺，需求量大，经常高负荷加班工作，面对这个困难，我经过分析后，认为原因之一是缺乏合理的需求把控导致的，没有划分出需求的优先级，因此就组织产品团队着手对各类需求进行轻重缓急的整理归类，然后按照计划执行。其次在需求合理划分后，团队仍然在高负荷工作，这时我就与老板和上级沟通，看能否缩减需求范围或增加项目资源，如果都不能完满解决，那作为员工，也只能做多少算多少，毕竟巧妇难为无米之炊，产品经理也不是神。
此外，在面试时，我们还要摆正一些姿势和心态，以便更好的展现个人特点和水平。
姿势A：当面试官在面试你，你也在面试面试官，不要被面试官唬住
有些初出校园的应届生或职场新人，由于自身资历和底气不足，或者个性使然，在面试时往往会怯场导致发挥不理想。其实在职场中，除了少数情况会由老板亲自主持，大多数时候的面试官和你一样，不过是一个出来打份工混口饭吃的普通人，作者还碰到过，工作多年但在面试候选人时还会手颤的产品负责人。
因此在面试中，互相尊重是前提。求职者完全没必要过分拘谨，遇到强硬无礼的面试官，可以考虑是否压力测试，否则如果面试官本身素质如此，那你更应该庆幸没有被招进这种奇葩团队之中。
姿势B：当小公司产品到大公司面试，不要被大公司高大上的背景唬住
要知道，再的大公司，也是由小公司发展而来的。在面对大公司动辄上百万、上千万甚至上亿用户级别的产品时，小公司产品可能会由于自己产品数据的微型体量，羞于启齿。事实上，大公司的成功产品，那是由多少人经过多少时间花了多少资源，才得以在市场上幸存的结果，绝不是由少数几个被美化的英雄人物或产品大拿就能独力做到的事。而产品这一职位，继承前人的果实和资产都是相对容易的，说不定面试你的某个知名产品的总监负责人，还是上个星期才从其它部门或公司过来的。
其次，即使是一间拥有大量人才和资源的公司，做出来的产品也并非都是成功的。在一个成功产品光芒夺目的背后，公司内部还有多少产品至始至终是默默无闻，以失败告终，相信也是为数不少，只是作为外人的我们不清楚罢了。因此，小公司产品大可不必有自卑感，可能你在小庙工作中所克服的困难和得到的磨练，比坐在你对面的还要丰富的多得多了。